 TиЛ: Рассматривая классификацию видов логистических услуг в рамках устоявшейся терминологии логистической пирамиды мы наблюдаем усложнение функций, которые переходят к логистическому оператору по мере аутсорсинга со стороны производителя либо дистрибутора. В то же время примеры подобного аутсорсинга характерны, преимущественно, для больших транснациональных компаний. В какой мере движение в сторону развития 3PL- и 4PL-операторов будет оправдано на украинском рынке?
— Действительно, по мере развития аутсорсинга заказчик становится «смелее», доверяя логистическому партнеру все более сложные и ответственные функции. Эта тенденция характерна не только для транснациональных корпораций, хотя их чаще всего приводят в пример. Мир меняется и конкуренция ... Подписаться
|
